为进一步提升公司工作质效，规范工作标准，改善工作环境，提高员工素养，金圆饭店公司于10月31日在金圆大厦五楼国际厅召开4D现场管理启动大会。公司党委书记、董事长孟凌云作动员讲话，会议邀请中成伟业专家王峰玉进行专业指导。

孟凌云指出，推行4D现场管理是推进公司精益、精细、精致化管理的重要抓手，是促进公司转型升级、提质增效的有效途径，势在必行。公司上下要统一思想、高度重视、明确责任、营造氛围、全员发动、认真落实，扎实推进4D工作开展，确保现场管理各项目标顺利达成。

会上，王老师详细介绍了4D现场管理的作用、目的、推行方法及实施措施等内容。

金圆饭店公司将以此为契机，通过加强“四个到位”（整理到位、责任到位、培训到位、执行到位），逐步消除破旧、脏污、无序管理状态，消除安全生产隐患和杜绝各种浪费，形成规范统一、清洁卫生、高档优雅、安全高效的工作氛围，建立高效率、高品质、高产值、高利润的运营机制，不断提高公司标准化管理水平，提升品牌形象，增强竞争力，推动公司高质量发展。

公司领导班子成员、中层管理人员及各部骨干员工共计70余人参加会议。